最近刚看到一个谈公司团建的视频，链接在这：
算下来我已经换了有5份工作了，10年换了5份工作，居然有4份工作是在团建之后离职的，上海那就确实太穷，哪有钱搞团建啊。
第一份工作大概3年零9个月，在我提离职后，正式离职前搞了个团建，距下一份工作晃了俩月。
第二份工作大概11个月，距下一份工作晃了俩月，工厂穷，未团建。
第三份工作1年零8个月，在有明确离职倾向的情况下，搞了个团建。
第四份工作1年零2个月，在有明确离职倾向的情况下，搞了个团建。
第五份工作9个月，在有明确离职倾向的情况下，搞了个团建。
似乎所有的团建都是占用休息时间来的，搞了很多不得不去的理由吧，第一次团建，自创了锡纸烤玉米，第三次团建，唱了首得意的笑，估计领导脸都绿了。
第四次团建有意思，蕉城团队搞了投票，然后串联了一下，去景区，让一号领导否了，然后就是整个蕉城团队集体准备找理由不去，好说歹说把人弄过去了，吃了顿饭，大家各玩各的，没法成团。
领导关系的话，几份工作的领导基本都是技术出身，但是没有那么多尔虞我诈，可能是我位卑人低，又或许是技术岗位本来就是边缘职业，本身就是吃苦的位置，所以还算好，没有和领导闹僵。
其实对于换领导这个来说，很正常，现在接触下来，如果你是单人匹马来，基本上只有两种选择，一种是收起自己的锋芒，先观察这个团队，然后找机会介入工作，融入团队，变成跟这个团队同类的工作风格。另一种就是足够强，自己能拉来一个团队，完全踢掉原来的人，自己接手业务，这样如果能逐渐替换掉，且能满足领导的要求，团队也就完成能换血，如果搞不定，基本只能元气大伤。
每个公司都有3-5个对整体技术比较熟悉的人，这几个人构成能公司的基础，可能不是很懂很深的技术，但是能让工作运转起来，其他人可能就是辅助，这几个人，也就是最终的兜底人员，出问题了需要去收拾摊子，其他人大不了举手投降。这类人也是公司改善也好，换血的最大阻力，如果把他们换了，可能公司面貌也就换了，这又是另一个层面了。
大公司出来人，很多人都会出现水土不服，这种不服体现在以下几点：
(1)对别人：很多人默认为周边的人都是满足自己要求的，按自己的要求发布命令，按自己的想法要求别人去做事，结果就是大多数事情都难以达到理想的效果。
(2)对自己：大的公司，在职责、职务划分上比较合理，每个人只承担自己份内的事，因此对个人能力，突出了层次深，范围小。而小公司，基本上都是一个人做几个位置，做事情基本上过得去也就行了，想要深入其实比较难，同时小公司基本没有自己的人才培养机制，基本上都靠老员工去维持。
(3)对环境：一个人在熟悉和陌生环境的工作状态不一样，大多数时候需要熟悉环境之后，按适合这个环境的套路来，如果不主动融入这个环境，那么发出的指令是脱节的，这种脱节可能在熟悉环境的人的眼里就是很可笑的做法，会导致一些异常情况而出现让别人收拾摊子的情况。
小公司的好处，在于灵活的经营方式，这种方式对他们的生存有极大好处，但是当规模扩展到一定程度，这种方式换变成障碍，当把这种灵活的经营方式做出一定的限制后，又可能导致公司停滞不前，这种感觉很难用话语描述清楚。
我意 